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Com certeza, a resposta é afirmativa!!! O zelo pela qualidade de vida do funcionário esteve historicamente ausente das prioridades empresariais. Para boa parte das empresas brasileiras, investir no funcionário resume-se ao trivial de oferecer plano de saúde, dar treinamento específico e facilitar cursos de idiomas, agraciar com prêmios por desempenho.
Algumas, no entanto, descobriram que, além disso, é preciso contribuir para o bem-estar da força de trabalho pelo simples motivo que, empregado feliz trabalha mais e melhor.
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Percebe-se na ponta do lápis o retorno de tais cuidados: a procura por assistência médica chega a cair pelo menos 20%, com consequente redução do absenteísmo e de licenças médicas. No final, a produtividade aumenta, em média, 40% e ocorre melhor integração no ambiente de trabalho.
Partindo desse princípio, consultores da área de Recursos Humanos, decidiram que além de pagar salários e oferecer benefícios, as empresas devem contribuir para que os funcionários tenham vida saudável. O conceito de que qualidade de vida não é só saúde se amplia nas empresas modernas.
O conceito de saúde foi ampliado pela Organização Mundial de Saúde (OMS), para a qual ter saúde deixou de ser ausência de sintomas e passou a abranger o bem-estar social, psíquico, físico, espiritual e profissional. Apesar dessa nova visão ter surgido na década de 1990, há apenas dois anos foi assimilada pelas empresas brasileiras. Os consultores e os profissionais especializados em programas de qualidade de vida para empresas observam que a iniciativa em melhorar a saúde física do quadro de pessoal e de promover técnicas de relaxamento - musicoterapia, ginástica e acupuntura, por exemplo - contribuem para melhorar o equilíbrio psíquico e físico. Embora sem atingir a causa dos problemas.
O funcionário se sentirá melhor depois de uma sessão de shiatsu, mas voltará a formar um quadro de stress, o que vai demandar sessões contínuas se não se atacar a origem dos problemas. E a raiz dos problemas, segundo os consultores, está nos sentimentos e pensamentos gerados por cada indivíduo.
Uma pessoa ansiosa, facilmente irritável, por exemplo, desencadeia um processo químico no próprio organismo que altera o equilíbrio hormonal tendendo, com o tempo, a gerar doenças como úlceras, diabetes ou infarto. Isso demonstra, como sentimentos ou emoções causam o desequilíbrio e o tipo de doença a que essa pessoa em questão estará sujeita, caso não modifique a forma de pensar e sentir.
Fazer exercícios, ouvir música ou se submeter a sessões semanais de acupuntura atenuarão o quadro clínico, mas terão efeitos paliativos, caso não haja uma mudança no comportamento psíquico. Nessa época de conflitos e de desencontros relacionamos os princípios da ética, ou seja, a generosidade, a fraternidade e a solidariedade, como os três pilares para uma harmonia física e psíquica das pessoas.
Os consultores especializados no tema, observam que as áreas de Recursos Humanos das companhias despertaram para o assunto a partir de 2000. Agora, começam a ver qualidade de vida como ferramenta para motivar as pessoas a produzirem mais, com mais eficácia e com menos stress.
Por melhor que sejam os treinamentos e mais apropriadas as ferramentas, o estado de saúde é o fator que influencia a produtividade. Pode-se dar a melhor ferramenta a uma pessoa, mas se ela não estiver bem, não funcionará. É um conceito econômico.
A estratégia atual das empresas deve funcionar com cinco pilares básicos : saúde, segurança, cultura, ambiente e comunicação. Ao tempo em que melhora a qualidade de vida dos seus funcionários, observa-se que a atitude funciona como apoio as estratégias operacionais da empresa e serve como instrumento de gestão, com ganhos substanciais de produtividade e motivação do seu pessoal.
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